关闭
搜索历史

清除历史

热门搜索

LED显示屏钢结构显示屏钢结构钢结构设计钢结构施工钢结构安装钢结构风力计算

资讯动态

资讯动态

News Center

资讯动态News Center

户外广告企业想在疫情中活得更好,这4点不得不思考!

行业资讯 2020年02月27日 01:48    network    阅读 1525

  一场疫情,让各行各业提前进入洗牌期,考验的是各企业的数字化能力,这关乎你的产品、你的员工、你的客户是否能实现在线化。户外广告现在已经不能完全地称之为传统型广告,在这场风暴之下,我们看到分众传媒依然能拿到广告投放订单,在特殊时期,能转变思维方式为广告主服务,正是所有户外广告人需要学习的地方。

  今天,我们就来聊聊:疫情之下,户外广告人需要做哪些思考呢?

  数字化转型,优化效率

  数字化转型的概念提了许久,但是行业内外真正在做转型的户外广告公司屈指可数。分众、新潮在数字化探索的道路上仍在前行,后起之秀也有部分户外媒体向数字化广告、物联网广告发展,而中国大多数户外广告公司对数字化转型还存有疑虑:一是,不知道用什么方式去做数字化转型;二是,数字化转型需要资金、技术、人力等成本;三是,市场变化需求过快,转型比较困难。

  这次疫情,就像一面镜子。传统型户外广告公司在疫情期间根本无法正常上刊,而像分众、新潮这一类型的数字户外媒体能云端广告推送让屏幕正常运作,省去了中间人工上刊的步骤,也减少了员工被感染的风险,更提高了广告上刊的效率。

  企业的战略发展,一定要与当下的行业趋势相结合。当下,传统的、以资源为驱动的户外广告模式正在被新型的、以技术为驱动的数字化户外广告模式所代替。唯有用更创新的营销技术,才能让户外广告产生更丰富多样的玩法,从而让品牌与日益理性且个性化的受众之间的沟通更有效率及效果;同时也能更好地满足广告主个性化、多样化的营销需求。

  因此,数字化转型非常重要。我们不仅要户外广告产品数字化、客户数字化,自己的员工更要数字化,面对像疫情这样的特殊时期,企业能实现在线办公,轻松在线完成客户的投放需求。内参君认为:疫情期间,户外广告行业的老板和高管可以思考如何布局数字化转型途径,为公司接下来的业务开辟新的运营模式。

  跨界营销,抱团取暖

  此次疫情最严重的当属武汉,大家知道户外广告行业本地属性极高,被困在武汉的户外广告公司想要在省内开展业务,可以说是难上加难。据了解,武汉很多户外广告公司都是以地产广告为主,根据目前的情况估计上半年武汉楼市应该以回笼资金为主,对外的广告预算有可能缩减,这对于当地的户外广告公司来说无疑是雪上加霜,主要有以下几点影响。

  第1,武汉的户外广告公司在第1季度的业绩可以预见得到,基本上没有什么上刊率。疫情结束之后,能生存下来的公司还未知,要抢占大的品牌主客户,可谓是狼多肉少。为了生存,很可能有户外广告公司以降价的手段来获客,在甲方爸爸也有经济压力的前提下,大概以价低者为胜。

  如此,湖北省内的户外广告公司会淘汰一大批。

  第2,任何一家公司都非常关注现金流,如果品牌方现金流有问题,户外广告公司将面临无法汇款的窘境。例如像地产类广告,房地产回笼资金的周期很长,支付广告费用的时间自然被拉长,在现如今的境况,恐怕很难有品牌主能按期付款。

  那么如何在逆境之下生存下去呢?跨界营销,抱团取暖,不失为一个好方法。

  新的一年,每个公司都有对应的KPI任务要完成,要想达到一定量必须要有推广,此刻联合全国的户外广告同行组织大家跨界营销,是合作共赢的益事。例如,湖南的客户需要在全国各地投放广告,这个时候可以联合武汉的户外广告公司一起投放,既整合了资源,又共享利益。而武汉的户外广告公司也可以通过跨界营销的机会,拓展自己省外的客户资源,为疫情结束后的业务开展做好充足的准备。

  控制现金流,提升应对能力

  对于一家企业来说,没有利润是痛苦的,但没有现金流才是致命的。

  那此次疫情来说,都说为行业提前洗了牌。先有西贝董事长贾国龙自曝账上现金只够再发三个月工资,后有新潮传媒复工第1天宣布裁员500人......更有无数的创业者,因为现金流公司无法正常运营。

  现金为王,遇到疫情危机时尤其如此。

  清华和北大联合做了一个调研,问卷调查数据显示:按照当前的疫情态势,995家中小企业中,34%的企业只能维持1个月,33.1%的企业可以维持2个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。

  如何有效控制公司的现金流呢?裁员是一种方法,但却有违背人道主义,尤其是在国难当前,多少会被同行诟病。一位投资人分析,当出现疫情这样的突发事件时,抗风险能力低的企业,不一定是现金流差的企业,而是那些经营现金流或者自由现金流差的企业。实际上,大多数资金断裂,问题是出在经营现金流和自由现金流上。

  因此,公司经营期间,科学合理的控制现金流是企业应对危机的关键。

  调整业务版图,降低风险

  经历过灾难,才知道自己的短处。相信此次疫情,很多户外广告公司都看清了自己的短板。疫情之下,单一的业务模式一方面是难以拿到订单,另一方面品牌主的年度推广计划势必会大幅度调整,线上将会是主要阵地,而线下的投放预算将会以数字化户外广告居多。

  因此,户外广告公司目前需要思考的是:第1,增加业务版图,利用线上线下相结合的方式促进业务开展;第2,加强区域合作,突破户外广告本地化属性;

  最后,为大家总结一下。特殊时期,服务维持好原有客户非常重要,但是思考当下和未来的时候,数字化转型也是大家考虑的重点,并且这将会成为未来的核心竞争力。唯有如此,在户外广告发展的道路上,才不会被行业淘汰。

  其次,走出去,是户外广告公司亟需要做的事情。局限于本土的一亩三分地,在常态下或许能维持公司的生存发展,一旦遭遇不可抗力,就很难在特殊情况下继续生存。况且,随着户外广告数字化进程的发展,也能更好的服务跨区域合作。

  最后,疫情是短暂的,在控制维稳之后,行业还会继续发展,在短期内没有被洗牌的户外广告公司都有一定的实力,因此竞争会更激烈,抱着开放的态度去尝试合作,寻找更大的客户,相信户外广告必将迎来春天。

TAG标签:
链接地址:/cn/news/industry/2020-02-27/1364.html
郑重声明:以上内容来源自【雷搏特钢结构】,转载请注明出处!
赞0 踩0
93.750ms